Jimmy Gani Lahirkan Teori VECI, Atasi Rendahnya Daya Saing BUM Desa

1 week ago 3

Rabu, 6 Mei 2026 - 20:17 WIB

Jakarta, VIVA – CEO Bakrie Center Foundation (BCF), Jimmy Gani, merumuskan teori Village Enterprises Competitiveness Index (VECI) untuk mengatasi rendahnya daya saing Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) di Indonesia.

Inovasi ini dipaparkannya dalam sidang terbuka disertasi yang berjudul Peningkatan Daya Saing Badan Usaha Milik Desa (Bum Desa) di Universitas Indonesia, Depok, Selasa, 5 Mei 2026.

GULIR UNTUK LANJUT BACA

Jimmy menyoroti bahwa dari 72.807 BUM Desa yang ada di Indonesia per Maret 2026 (Data Kemendesa PDT 2026) baru 45.245 BUM Desa yang sudah berbadan hukum.

Sementara dari pemeringkatan oleh Kemendesa PDT tahun 2024 yang diikuti 31.279 BUM Desa, hanya 12.690 BUM Desa yang masuk kategori berkembang dan 1923 bumdk masuk ke dalam kategori maju. Selebihnya masih dalam kategori perintis dan pemula.

Salah satu penyebab utamanya adalah model bisnis yang tidak berjalan dengan baik.

Berdasarkan penelitiannya terhadap 164 BUM Desa, lebih dari 40% masuk kategori berdaya saing cukup sementara sisanya dalam kategori berdaya saing kurang dan tidak memiliki daya saing.

Hanya sebagian kecil (sekitar 14%) yang memiliki daya saing bagus dan sangat bagus.

“Memang saat ini sudah ada pemeringkatan terhadap BUM Desa-BUM Desa oleh Kemendesa PDT. Jadi dari perintis, pemula, berkembang, juga maju. Tapi saya melihat indeks-indeksnya itu belum menggambarkan bagaimana daya saing dari BUM Desa itu sendiri,” jelas Jimmy.

Menurut Jimmy, faktor yang mempengaruhi BUM Desa berdaya saing dari hasil analisis secara keseluruhan, meliputi ancaman produk pengganti, kelayakan produk, kompetisi yang semakin mengglobal, dan peluang.

Dari teori VECI ini, Jimmy menciptakan langkah-langkah transformasi BUM Desa berdaya saing dengan 4 tahapan:

1. Reframe: mengubah cara pandang dan strategi BUM Desa dengan menitikberatkan pada perbaikan kelayakan produk, peluang, dan memperhatikan ancaman produk pengganti

2. Restructure: melakukan restrukturisasi alokasi sumber daya dengan menciptakan sumber-sumber pendapatan baru

GULIR UNTUK LANJUT BACA

3. Revitalize: BUM Desa dapat menghidupkan kembali produk dan layanan melalui segmentasi pelanggan atau memperbaharui budaya kerja menjadi agile

4. Renew: membangun kapabilitas baru untuk masa depan yang berfokus pada ancaman produk pengganti, kelayakan produk, kompetisi yang semakin mengglobal, serta peluang.

Halaman Selanjutnya

“Dengan adanya konektivitas (teknologi dan internet), jarak dan sekat-sekat antar wilayah itu bisa diterobos. Sebenarnya ini kesempatan karena desa yang sedang mencoba membangun perekonomiannya tidak hanya mengandalkan sumber daya dari desa itu sendiri. Mereka bisa berkolaborasi antar desa bahkan antar wilayah. Perlu diberikan suatu bimbingan supaya BUM Desa bisa mengembangkan potensi di daerah dan bisa berkolaborasi dengan yang stakeholder lain,” jelas Jimmy.